2.4.7 Formaliser et financer votre stratégie

Agir 

Établissez un budget, documentez ou mettez à jour votre stratégie et élaborez des propositions pour obtenir des fonds d’urgence auprès du gouvernement ou des donateurs.

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• Outil 17. Exemple de modèle de budget RISE
• Outil 18. Modèle relatif au plaidoyer et à la stratégie RISE
• Outil 35. Exemple de cadre logique pour RISE

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> Voir le Module 3.4 Surveiller et s’adapter pour sélectionner les indicateurs, fixer les objectifs et planifier le suivi et l’évaluation.

Inclusion – Orientations pour l’inclusion d’une ligne budgétaire pour l’inclusion Adapté du Guide de réactivité inclusive auprès des clients de l'IRC (67)

En raison de l’absence d’orientation systématique, il est recommandé d’établir une ligne budgétaire flexible pour l’accessibilité et les aménagements raisonnables, car les coûts sont susceptibles de dépendre du contexte.

Un financement dédié est nécessaire en vue de garantir l’accessibilité et de fournir des aménagements raisonnables (Voir le Module 1.3). C’est ce que l’on appelle la budgétisation inclusive, qui se produit lorsqu’une organisation alloue des fonds pour permettre la suppression ou l’atténuation des obstacles pendant la phase de planification et favorise la participation et les activités ciblées pour les personnes en situation de handicap.

Les budgets inclusifs doivent être établis au niveau du programme et doivent inclure les coûts pour améliorer l’accessibilité des services d’informations réactifs et fournir des aménagements raisonnables. Ils peuvent inclure des éléments spécialisés tels que des appareils fonctionnels, des équipements de mobilité et des communications accessibles.

Il n’existe pas de données probantes sur la budgétisation de l’accessibilité et des aménagements raisonnables dans l’action humanitaire. Les directives existantes provenant de sources telles que Help Age, CBM, Handicap International, Light for the World et les normes d’inclusion humanitaire pour les personnes âgées et les personnes en situation de handicap recommandent que l’accessibilité soit planifiée à l’avance, financée à hauteur de 0,5 à 7 % du budget total et mise en œuvre rapidement. Pour répondre aux exigences d’accessibilité physique des personnes en situation de handicap (p. ex. lors de la construction d’installations pour les bureaux d’informations), on estime que le budget devrait être augmenté de 0,5 à 1 % au total. Pour fournir des articles non alimentaires spécialisés et des équipements de mobilité aux personnes en situation de handicap, les estimations suggèrent une augmentation supplémentaire de 3 à 4 %, et jusqu’à 7 %.

L’audit relatif à l’accessibilité offre une autre possibilité d’estimer le coût de la suppression des obstacles et de s’assurer qu’il existe un budget dédié à la mise en œuvre des changements (Voir le Module 2.4.4).

Orientations sur la mobilisation des ressources – Adaptées du Guide pratique du réseau CDAC (68)

Les interventions d’urgence dans le cadre desquelles une aide internationale est demandée par un gouvernement sont généralement guidées par un plan de réponse humanitaire coordonné à l’échelle de l’intervention, basé sur une vue d’ensemble des besoins humanitaires. Lorsqu’aucune aide internationale n’est demandée, le gouvernement établira le plan de réponse. Les plans de réponse sont utilisés pour communiquer la portée de la réponse auprès des communautés touchées, des donateurs et du grand public, comme moyen essentiel de mobilisation des ressources. Ils servent également à assurer le suivi des interventions, en définissant les objectifs et les cibles, complétés par des indicateurs.

Les besoins et les plans en matière de communication et d’engagement communautaire doivent être clairement articulés dans ces documents pour pouvoir être financés et inclus dans une intervention. Les détails de la manière dont cela sera ensuite mis en œuvre doivent être élaborés par la plateforme nationale par le biais d’un plan d’action, qui doit également déterminer les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles) et la manière dont la réussite sera mesurée. Cette approche soutient la collecte de fonds par le biais de mécanismes tels que le Fonds central d’intervention d’urgence (Central Emergency Response Fund, CERF) et les Fonds communs des pays (Country-based Pooled Funds, CBPF) d’OCHA.

• Veillez à ce que la communication et l’engagement communautaire soient inclus dans toute planification de préparation et d’urgence ainsi que dans la phase d’évaluation, en plaidant pour son inclusion si nécessaire afin de garantir que la communication et l’engagement communautaire soient stratégiquement inclus dans le plan d’intervention global.
• Plaidez en faveur de l’inclusion de mécanismes appropriés, systématiques et coordonnés pour garantir que les personnes touchées par une crise ont accès aux informations dont elles ont besoin dans les plans d’intervention à l’échelle de l’organisme, tels que le Plan de réponse humanitaire ou le Plan de réponse conjoint.
• Incluez votre planification de la communication et de l’engagement communautaire comme élément explicite dans les plans et budgets de l’organisme et de l’intervention, en faisant référence au cadre et aux services et actions minimum pour la communication et l’engagement communautaire.