Agir
Il existe deux raisons principales à la conduite d’une analyse des parties prenantes : (1) pour déterminer comment travailler et avec qui établir un partenariat, se coordonner ou nouer des relations afin d’atteindre au mieux le résultat (Voir Module 2.4.2), et (2) pour informer l’évaluation des risques (Voir Module 2.4.5) en identifiant les « mauvais » acteurs ou les « spoilers » susceptibles d’entraver l’atteinte des résultats prévus. Elle s’appuie sur les informations existantes des parties prenantes et comprend généralement une réunion ou un atelier interne participatif en nouant le dialogue avec les communautés et les acteurs locaux pour comprendre le rôle, les relations et les stratégies des acteurs locaux dans ce contexte. Effectuez ou mettez à jour une analyse des parties prenantes existante pour identifier les acteurs et les relations qui influencent l’accès de la population sinistrée aux informations dont elle a besoin. Vous pouvez également effectuer une analyse des parties prenantes ou des réseaux sociaux pour éclairer l’analyse de la sensibilité aux conflits et/ou l’analyse de l’économie politique.
Les types d’acteurs suivants doivent faire l’objet d’une cartographie :
- Les acteurs qui mènent des activités pertinentes pour les services d’informations réactifs, telles que la cartographie des services, la communication avec les communautés, la création de contenu, etc.
- Les acteurs qui disposent d’une couverture géographique dans les zones ciblées, soit parce qu’ils ont une programmation existante, soit parce qu’ils ont accès aux zones ciblées.
- Les acteurs qui servent les groupes de population que vous ciblez.
- Les acteurs qui disposent d’une capacité opérationnelle. Comme la capacité d’acheter des équipements ou d’embaucher du personnel rapidement.
- Les acteurs qui ont une influence sur les personnes et les politiques pertinentes pour les services d’informations réactifs.
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Guide-pratique de l’analyse des parties prenantes
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